Угроза безопасности! Функциональность сайта ограничена! Обновите средство просмотра интернета! Установите Internet Explorer 8
VladInvest - центр бизнеса в сети
На главную Карта сайта Контакт Вариант данной страницы для печати
Главная / Библиотека / Статьи / Менеджмент / Консалтинг / Статьи о бизнесе, контент о бизнесе, статьи профессионалов, мнения, экспертные оценки, рекомендации для предпринимателей.

Акция - 2.360 призов + 3 курса

Ваша реклама на 10 лет всего за 2 евро!

Акция: "Я Миллионер" - продолжает набирать обороты. Уже более 220 участников присоединились к акции. Приглашаем. НЕ пожалеете.. Огромное количество реальных - денежных призов от 300 до 500.000 евро, где главный приз Один Миллион Евро и в результате - доходный бизнес. Регистрация бесплатна. Именной Сертификат Миллионера - всего 2 евро! Приглашаю в свою команду! Ссылка для рекламы акции: http://www.rusmillion.ru/buy_add.php?refid=86671

Вакансии - Сотрудничество!

Вакансия - Стань Менеджером Интернет-проектов!
Менеджер Отдела Работы с Подписчиками

Вакансии-Работа-Партнёрство

Платные Бизнес-консультации по СКАЙПУ! Качественная информация!  Быстрый результат!

Закажи КОНСУЛЬТАЦИЮ прямо сейчас..

С Чего Начать Бизнес? - 70 СПОСОБОВ!

ТОП-70 Способов "ГОРЯЧИХ" Заработков для ВАС! С чего начать свой бизнес и как его раскрутить?  10 Готовых Технологий для развития бизнеса.

20.05.2017 г. Вебинар "Инвестором Может Стать Каждый"! Дополнительная информация - Описание + Тематика + как оплатить и получить!

Дистанционное Бизнес-Образование! Занятия проводятся в группе 4-6 человек. Вебинары - Инструменты Маркетинг Технологии = Гарантированный Результат! Подробности Здесь!

Как Заработать? Партнёры - 21.000

SubscriptionПОЛУЧИТЕ Бесплатно «7 Инвестиционных Стратегий и Механизмов Гарантирующих Высокий ДОХОД в 1000 евро в месяц и более»

Как вывести Ваш бизнес на более качественный уровень? Получите Взрывной Рост Бизнеса + Автоматизация + 100% РЕЗУЛЬТАТ! 

Секреты бизнеса от Vladinvest.ru






Smartresponder

Опросы и мнения

Вы хотели бы купить готовый бизнес?





Вы хотите получить финансирование на свои идеи и проекты?




Вы хотите стать участником Клуба Миллионеров?




Вы хотели бы купить три курса по цене одного?




  

Другие опросы

Реклама


Клуб Миллионеров - Заработай Один Миллион Евро! В наш клуб Миллионеров производиться тестовый набор в группы по 10-12 человек. Чтобы отсеять определённую категорию людей (как правило лентяев) мы сделали платный тестовый вход, всего 2.300 рублей или 50 евро! Как только Вы оплачиваете эту сумму, Вы сообщаете нам свой способ перевода и контактные данные (е-мейл, скайп) и мы с вами начинаем работать - Вы проходите два тестовых мероприятия, и на базе полученных нами данных о вас, Вы сможете быть зачислены в определённую группу или мы вам можем сказать до свидания! В клубе миллионеров Вам необходимо пройти тестирование - две дистанционные встречи-собеседования, где Вы узнаете о себе любимом много интересного, полезного и самое главное, сможете лично для себя точно решить - готовы ли Вы идти до конца и способны ли Вы вообще стать Миллионером!!

 


Актуальность оценки персонала на основе компетенций в условиях экономической нестабильности

Управлять — значит предвидеть.

Екатерина II

Накроет ли Россию вторая волна экономического кризиса? Получить сейчас однозначный и объективный ответ на этот вопрос практически невозможно. Даже мнения ведущих российских экономистов и политологов существенно расходятся относительно прогнозов на наступивший 2012 год. Несмотря на это, каждая компания, наученная горьким опытом внезапного удара первой волны экономического кризиса, когда приходилось принимать экстренные, зачастую не совсем верные, решения, хочет быть готовой к возможной встрече со второй волной в полной боевой готовности.

Кризис 2008 года заставил компании искать пути оптимизации всех видов затрат. Наиболее популярными приемами является сокращение затрат на персонал. Привлекательность таких методов объясняется тем, что расходы на персонал составляют значительную долю в общих затратах компаний, следовательно, сокращение расходов именно в этой области приводит к ощутимым результатам в короткие сроки.

Сокращение расходов на персонал можно достичь двумя способами:

  1. Сокращение удельных затрат, т.е. затрат на одного сотрудника;
  2. Оптимизация численности сотрудников.

Второй способ наиболее предпочтителен, так как позволяет сократить затраты без изменения размеров денежного вознаграждения остающихся сотрудников. Несомненно, такое управленческое решение, как оптимизация численности персонала должно иметь взвешенное логическое обоснование. Так как простое сокращение численности сотрудников компании, как показывает опыт, дает ощутимый краткосрочный эффект с точки зрения сокращения расходов на персонал, но не решает проблему выживания организации в непростых экономических условиях и создает трудности для дальнейшего развития компании.

Семь раз отмерь – один отрежь

В условиях оптимизации затрат важны эффективность и потенциал каждого сотрудника компании. Как понять, с кем из сотрудников можно пережить экономически нестабильные времена и двигаться к развитию, а кто является балластом, ухудшающим положение компании? Как сократить затраты за счет оптимизации численности персонала, но при этом не потерять тех сотрудников, от которых зависит успешная деятельность компании? Именно для этого нужна точная и надежная оценка персонала.

Привычный подход к оценке персонала организации, основанный на выполнении должностных обязанностей не позволяет максимально использовать потенциал каждого сотрудника. Сегодня в сфере управления человеческими ресурсами актуально такое направление, как оценка персонала, основанная на компетенциях.

Компетенция (от англ. competence - способность, данные, знания, компетентность) - интегральное качество, сочетающее в себе знания, навыки и мотивацию, описанное в терминах наблюдаемого поведения, которое необходимо для эффективного выполнения определенной деятельности.

Модель компетенций - это набор ключевых компетенций, необходимых для успешного выполнения сотрудником его функций для конкретной организации с ее индивидуальными целями и корпоративной культурой.

Оценка персонала на основе компетенций определяет не только соответствие работника занимаемой им должности, но также дает возможность оценить потенциал сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании. Данный вид оценки персонала позволяет выявить сотрудников с очень низким потенциалом, капиталовложения в развитие которых явно нецелесообразны.

Существует несколько методов оценки компетенций:

  • ассессмент-центр
  • интервью по компетенциям
  • специальные профессиональные тесты-опросники
  • кейс-тестинг
  • деловая игра

Наиболее надежной и точной методикой оценки компетенций сотрудников является ассессмент-центр.

Ассессмент-центр (от англ. assessment – оценивание, определение, рассмотрение) – это метод комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов.

Точность и надежность процедуры Ассессмент-центра обеспечивается двумя основными особенностями:

  • каждый участник оценивается несколькими специалистами (наблюдателями), каждый наблюдатель оценивает нескольких участников, что позволяет достичь максимальной объективности и достоверности результатов.
  • Ассессмент-центр включает в себя комплекс взаимодополняющих упражнений: стимуляции, интервью, психологические тесты, бизнес-кейсы и т.д. В каждом упражнении оценивается несколько компетенций, при этом каждая компетенция оценивается в нескольких упражнениях.

Метод оценки компетенций персонала представляет собой процедуру, которая состоит из нескольких этапов.

1 Этап. Формирование Модели компетенций.

Определение ключевых компетенций сотрудников, необходимых для успешной реализации стратегических целей компании.

2 Этап. Построение Идеальных профилей оцениваемых позиций.

Составление набора профессиональных знаний, навыков, умений, личных и рабочих качеств, которыми должен обладать идеальный исполнитель функций по конкретной позиции. Различные должностные позиции предполагают неодинаковый уровень развития конкретной компетенции.

3 Этап. Выбор метода и инструментов для оценки компетенций.

В зависимости от целей, которые стоят перед компанией, подбираются методы и инструменты оценки. Они адаптируется под специфику бизнеса компании и оцениваемые позиции.

4 Этап. Проведение подготовительных мероприятий для участников оценки.

Информирование участников о предстоящей оценке. Презентация целей оценки, условий проведения. Мотивация сотрудников.

5 Этап. Проведение оценочных мероприятий.

Определение уровня выраженности каждой из оцениваемых компетенций участника. Выявление разрыва между индивидуальным профилем сотрудника и идеальным профилем оцениваемой позиции.

6 Этап. Составление отчета по результатам оценки.

Оформление результатов оценки в виде индивидуальных отчетов по каждому участнику и итоговых оценок по всей группе участвующих сотрудников. Индивидуальные отчеты включают описание степени развития оцениваемых компетенций и рекомендации по изменению круга функциональных обязанностей сотрудника, его статуса, программу развития.

7 Этап. Сессия обратной связи для сотрудников компании, участвующих в оценке

Информирование каждого сотрудника о его персональных результатах оценки, помощь в понимании своих сильных и слабых сторон, рекомендации по дальнейшему развитию.

Оценка персонала на основе компетенций имеет ряд преимуществ.

1. Единая модель компетенций формирует у сотрудников ясное представление, от каких качеств и умений зависит их будущее в компании. Кадровое решение о продвижении (или не продвижении), которое опирается на понятные критерии, персонал воспринимает как более справедливое.

2. Общая согласованность при оценке сотрудника. Все эксперты, участвующие в оценке, имеют точное представление, какие качества работника являются значимыми, что необходимо оценить, а что – проигнорировать.

3. Оценка персонала по компетенциям дает возможность выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника и использовать эту информацию для принятия кадровых решений, формирования кадрового резерва и развития персонала.

4. Развернутая профессиональная обратная связь по результатам оценки позволяет донести до сотрудника стратегические ожидания руководства от персонала, уровень его соответствия идеальному профилю позиции, дать сотруднику ориентиры и рекомендации по дальнейшему развитию.

Если у тебя есть разум, не доверяй неопытному.

Ас-Самарканди

Эффективность процедуры оценки персонала во многом зависит от «оценщика» - специалиста, который организует и проводит данное мероприятие.

Есть компании, которые реализуют проект по оценке персонала в целях оптимизации ее численности за счет собственных сил. Но большинство организаций для выполнения данной задачи прибегает к привлечению внешних экспертов, так как для качественного осуществления оценки персонала необходима серьезная профессиональная подготовка специалистов, наличие у них опыта оценки людей разных должностей и организаций.

Ситуация оценки является серьезным стрессом для человека, провоцирует включение защитных механизмов психики, повышает закрытость. Поэтому специалист по оценке персонала должен обладать не только знаниями, но и специфическими навыками, такими как снятие напряжения, получение необходимой информации и ее корректной интерпретации.

Еще одним важным аргументом в пользу привлечения внешних экспертов для оценки персонала является то, что вероятность распространение конфиденциальной информации повышается, если оценку персонала проводят сотрудники компании. Поэтому проведение процедуры оценки персонала с участием независимых, опытных экспертов с профильным образованием не только повышает ее обоснованность, но и существенно снимает фактор предвзятости оценки.

Экономически нестабильные времена могут пережить только те компании, которые состоят из сильных, эффективных и профессиональных людей. Определить таких сотрудников компании и выявить дорогостоящий «балласт» поможет профессиональная оценка персонала на основе компетенций. Такой метод оценки является одним из важнейших инструментов для организации эффективной системы управления человеческими ресурсами, которая дает компании неоспоримые конкурентные преимущества в современных условиях рынка.



Назад в раздел



Уважаемые читатели!  У нас к Вам огромная просьба! Если Вам понравилась прочитанная статья прокомментируйте её и по возможности сообщите о ней своим друзьям и знакомым в своих рассылках и в социальных сетях! Поверьте, они Вам будут благодарны!

Мы искренне признательны Вам за доверие и сотрудничество!



Авторизация

Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?

Новости сайта

08.02.2018 - БИТКОЙН Упал, чтобы подняться: биткойн под давлением, но до конца 2019 может вырасти до 9 000 долларов..

Биткойн упал до $6 000. Это значит, «мыльный пузырь» лопнул? Пора продавать крипту? Нет! Я занимаюсь инвестициями уже не первый год и знаю, что сейчас момент длительной консолидации и нужно просто подождать, и возможно купить еще.

...

29.03.2017 - Бинарные опционы! Готовая Бинарная Система - 90% Прибыльных Сделок!. Используя Бинарную доходную систему можно очень хорошо заработать! Например, в день Вы совершаете примерно: Количество сделок: 200 Прибыль: как минимум   от $1.000 в день при условии работы с минимальной сделкой в $10.

...

29.03.2017 - 10 Лучших Сервисов для Бизнеса! 70 Способов Реального Заработка!. ПОЛУЧИТЕ Прямо Сейчас более 70 Способов Механизмов и Технологий для Заработков и реального Бизнеса!  ...

23.12.2016 - Инновационное Инвестирование - Минимизация РИСКА в 220 - 330% годовых!.

Быстрый старт = Консультация + Регистрация + Пополнение счёта (мин - 500 дол! Этот инвестиционный продукт позволяет зарабатывать, не торгуя самостоятельно на Финансовых и Фондовых рынках.
...

Все новости

СОТРУДНИЧЕСТВО - Приглашаем!


 Как стать директором магазина, если у Вас нет знакомых, которые бы помогли Вам занять такую должность? А как стать директором магазина (интернет-магазина), если у Вас нет на это денег? Но даже, если Вы им стали, как им управлять, как его развивать и где найти товар, чтобы его наполнить? Как продавать и кому? Как доставлять и где хранить? Не правда ли, очень много вопросов? Если Вам интересны все эти вопросы, обязательно открывайте свой магазин на базе Готового Бизнеса!

InvestStart - Уникальный способ получить финансирование и прославиться в мире. InvestStart - Реальная народная помощь творческим людям, идеям и проектам! InvestStart является самой эффективной платформой для размещения, поиска и финансирования любых инвестиционных и творческих проектов в мире.

СКАЧАТЬ - InvestStart в Формате PDF

Соц. Сеть - Живая Лента

В блоге пока нет сообщений

В блоги

Инвестируй не торгуя!

Акция - Достигай и Зарабатывай!

Получи новый автомобиль и минимум 200.000 евро!

Вы хотите заработать на хороший автомобиль?? Наша акция позволит Вам сделать это всего за 9 месяцев!

Проекты Партнёров

Зработай на новостях! Размещай новости и зарабатывай!


Cервис моментального приема платежей и партнерских программ Glopart.ru